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ISO9001 质量体系认证

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联系人:李生

地 址:深圳市宝安区西乡前进二路智汇创新中心B座西506室

    ISO9001认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。

    ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学。

    凡是通过ISO9001认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。

    国际标准化组织(ISO)在1987年提出的概念,是指“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。

    目前最新的版本为ISO9001:2015质量管理体系要求,如果需要最新标准,可以加本公司QQ.

ISO9001:2015质量管理体系认证所需要的必备条件:


    1、营业执照

    2、计量仪器校准报告

    很多企业会问,我们公司需要办理ISO9001:2015质量管理体系认证,需要那里条件,作为资深的ISO咨询老师,办理ISO9001:2015质量管理体系认证,最重要的不在形式,而在于企业实实在在的管理。

    ISO9001:2015质量管理体系主要是对接的企业内部的管理,具体按着PDCA循环对各个过程进行管控。计划-执行-检查-改进,按着这个过程,对产品销售、原材料采购、生产过程、品质检验过程以及人员招聘来进行管理,同时考虑人、机、料、法、环的各方面因素。利用思维导图进行爆破,找出问题的根源并进行改善。

    同时提升公司内部的管理能力,从而达到与ISO9001:2015质量管理体系的要求。

    ISO9001:2015质量管理体系到底需要什么条件,这个体系不需要特别的条件,只需要公司有足够的承诺去推动、执行ISO9001:2015的标准要求就够了。

    如果需要更进一步的了解ISO9001:2015质量管理体系的标准要求,可以联系我们。

 

ISO9001质量管理体系认证对企业好处


    (1)ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。

    (2)使企业内部各类人员的职责明确。

    (3)文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。

    (4)可以使产品质量得到根本的保证。

    (5)可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提高效益。

    (6)为客户和潜在的客户提供信心。

    (7)提高企业的形象,增加了竞争的实力。

    (8)满足市场准入的要求。

质量管理体系管理评审流程和核心要点


一、概述

   首先,介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其持的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向保持一致。”

   我们来对标准做一个解读。鉴于时间关系,就不一一对着条文进行解释了,直接介绍标准要求。

   首先,管理评审应由最高管理者(即法人代表、大BOSS)来主持管理评审的工作。管理评审一般是以会议的形式开展的。所以,公司老板组织召开管理评审会议。

   第二,管理评审的主要工作是对质量管理体系进行评价,目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不请楚管理评审和内部审核的区别。

   内部审核重点是看有效性,评价体系是否有效运转。内审有符合性、有效性的问题。

   管理评审是将体系作为讨论和审查对象,体系的规定是否完全满足法规标准,是否充分全面,是否对公司预期目标有促进,是否存在阻碍,是否存在可以持续改进、提高的地方。

   管理评审工作属于体系的PDCA的A环节,是持续提高的阶段。管理评审的重点是在未来,判定体系是否适宜未来的发展环境。

   总的来说,管理评审主要是法人代表和部门负责人的事,相当于广开言路,听听建议,及时发现、处理问题,调整方向。

   虽然它跟一般质量管理人员关系不大,但部门的报告还不是由咱们底下的人写。况且,终有一天你会当上部门负责人甚至法人的。所以,了解管理评审的工作流程及主要内容,还是很有必要的。

   管理评审是法人组织的最高级别的质量会议,评价适宜性、有效性充分性,可以和行政总结搞在一起,评审一定要有结论。一般单位首先肯定三性是符合的,但也有不足,然后提出改进要求。

   下面,我们重点了解一下管理评审的主要工作流程及工作要点。

   二、计划

   首先,一般是由质量管理部门制定管理评审计划(有的公司以通知方案等形式),明确本年度管理评审工作的相关安排,经过管理者代表审核,由法人签字批准。

   管理评审(或方案)的主要内容一般包括:评审时间、评审目的,评审范围和评审重点,参加评审部门(及人员),评审依据,评审的内容等。

   三、管理评审流程

   实施管理评审的主要流程:

   各部门编制输入材料,然后通过评审会议,对评审输入做评议,对存在或潜在的不合格项提出纠正和顶防措施。评审结束后,应编制管理评审报告,并根据要求对评审结果进行改进。

   一般公司应制定管理评审控制程序,规定实施管理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、留存的相关记录。

   四、输入材料

   管理评审的输入材料,是由各部门根据公司质量管理手册及相关程序文件,结合质量管理在本部门的运转情况,对公司质量管理体系的总结和评价性报告。

   关于管理评审输入材料的模板,百度文库等网络平台上有很多模板,大家可以参考。其实最主要的是报告内容要全,要为管理评审会议提供全面、充分的输入材料,形式并不是很重要。

   这里重点介绍管理评审输入材料中应包含的主要内容:

   与本部门相关的内部审核结果;

   顾客反馈(包括顾客满意度、顾客抱怨等);

   过程的绩效和产品的符合性(包括过程、产品和服务测量和监视的结果);

新版ISO 90012015与其他管理体系标准的关系


   本标准采用ISO制定的管理体系标准框架,以提高与其他管理体系标准的兼容性

   本标准使组织能够使用过程方法,并结合PDCA循环和基于风险的思维,将其质量管理体系要求与其他管理体系标准要求进行协调或整合。

   本标准与 GB/T 19000 和 GB/T 19004 存在如下关系:

   GB/T 19000《质量管理体系基础和术语》为正确理解和实施本标准提供必要基础;

   GB/T 19004 《追求组织的持续成功质量管理方法》为组织选择超出本标准要求的质量管理方法提供 指南。

   本标准不包括针对环境管理、职业健康和安全管理或财务管理等其他管理体系的特定要求;在本标准的基础上,已经制定了若干行业特定要求的质量管理体系标准。

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